ニアショア vs オフショア vs オンショア:技術人材コストのデコード

技術人材をめぐる絶え間ない戦いの中で、米国企業は重大な課題に直面しています。それは、単に熟練した技術労働者が周りにいないということです。米国の技術人材不足は、以下の要因によってさらに深刻化しています。 米国市民コンピュータサイエンスカレッジの卒業生の数が不十分また、経験豊富な IT プロフェッショナルには、差し迫ったギャップを埋めるための制限付き限定ビザも用意しています。からの調査 米国労働統計局 利用可能な人材の不足が拡大することを確認しています 120万 米国だけで2026年までに。

‍

この不足は技術開発のコストを押し上げています。これにより、企業は世界中の人材プールを活用できる費用対効果の高いソリューションとしてアウトソーシングを検討するようになりました。2019 年だけでも、 国際的な技術アウトソーシングはなんと665億ドルを生み出しました。による報告によると リサーチ&マーケット、アウトソーシングの市場価値は、総市場規模に達すると予想されます 2027年には9,049億4800万米ドル。

‍

この人材不足の解決策をお探しですか？リモート開発チームの構築が難しすぎると感じていませんか?企業が技術人材をどこで雇用し、開発コストを効果的に管理するかについて情報に基づいた決定を下すには、深い理解が不可欠です。

‍

この記事では、ダイロックスがこれらの技術人材コストを解読し、ニアショア、オフショア、オンショアの3つの主要なアウトソーシングアプローチを包括的に比較します。

‍

‍

アウトソーシングのニーズを理解する

‍

プロジェクト要件の定義:専門知識、タイムライン、予算

コスト比較を始める前に、プロジェクトの要件を理解することが重要です。

‍

プロジェクトにはどのような専門知識が必要ですか？ 目標を達成するために必要な特定のスキル、テクノロジー、およびドメイン知識を決定します。ソフトウェア開発、UI/UX デザイン、データ分析、サイバーセキュリティのいずれであっても、専門知識が明確であれば、質の高い結果を提供できるチームと提携できます。

‍あなたのタイムラインは？ プロジェクトの緊急性を評価し、現実的なマイルストーンと期限を設定します。製品の発売日、市場の要求、規制要件などの要素を考慮してください。潜在的なアウトソーシングパートナーにタイムラインの期待事項を伝えることで、期待値を一致させ、タイムリーな納品を保証できます。

そして最も重要なのは 予算はいくらですか? 初期費用と長期費用の両方を考慮して、プロジェクトに利用できる財源を決定します。ニアショア、オフショア、オンショアのオプションなど、さまざまなアウトソーシングモデルのコストへの影響を評価してください。予算の制約の中で最適な成果を得るには、費用対効果と品質のバランスを取ることが不可欠です。

‍

これらの質問に答えることで、どのアウトソーシングモデルがニーズに最適かを判断するのに役立ちます。

‍

スケーラブルな技術チームの構築:ニーズと適切なモデルのマッチング

アウトソーシングは、社内のリソースだけでは実現が難しい柔軟性とスケーラビリティを提供することで、スケーラブルな技術チームを構築するという課題に対する戦略的ソリューションとして登場しました。

‍

アウトソーシングを活用することで、企業は以下にアクセスできます ワールドワイドタレントプール、 迅速な拡張 プロジェクトの要求に応じてチームが増えたり減ったりして 専門スキルの統合 内部では利用できない場合があります。

‍

このアプローチは、コスト管理に役立つだけでなく、アウトソーシングされたチームが特定のタスクやプロジェクトを処理している間、企業はコアコンピテンシーに集中することができます。そのため、アウトソーシングは、ビジネスニーズの変化に柔軟に対応できる技術チームを構築するための強力なツールとなり得ます。

‍

ただし、会社の文化や価値観に合致し、既存のチームとシームレスに統合できる適切なアウトソーシングパートナーを選択することが重要です。 アウトソーシングされたチームが会社の目標に効果的に貢献できるようにするには、明確なコミュニケーションと明確なプロジェクトスコープも不可欠です。 さらに、社内チームメンバーと外部委託チームメンバー間の信頼関係を築き、コラボレーションを促進して、まとまりのあるパフォーマンスの高いチーム環境を構築することが重要です。

‍

適切なアプローチと管理手法があれば、アウトソーシングは企業が技術チームを構築して拡大する方法を変革し、競争の激しいデジタル経済で成功するための基盤を整えることができます。

‍

技術人材コストの分解

‍

‍

オンショア開発

オンショア開発とは、ソフトウェアプロジェクトのアウトソーシングを指します 自国内。

‍

陸上開発は、その近接性から好まれることが多く、 リアルタイムコラボレーション そして 共通の文化的および法的枠組み。タイムゾーンを共有できる利便性と言語の壁がないため、プロジェクト管理が合理化され、コミュニケーションミスの可能性が低くなります。このモデルは、以下の要件を必要とするプロジェクトに特に有利です。 高レベルの相互作用、 複雑な問題解決、および 迅速な反復。

‍

ただし、この便利さには代償が伴います。 たとえば、米国では、ソフトウェアエンジニアの平均時給は約75〜125ドルです。、によると Vairix、陸上開発を行う 最も費用のかかるアウトソーシングモデル。したがって、陸上開発は多額の投資であり、企業はこれと近接性のメリットを比較検討する必要があります。

‍

ニアショア開発

ニアショア開発には、ソフトウェアプロジェクトのアウトソーシングが含まれます 同じタイムゾーン内の近隣の国または地域。ニアショア開発は、陸上開発の高コストとオフショアモデルの物流上の課題との間の妥協点となります。

‍

ニアショアのソフトウェア開発コストは、オンショアとオフショアのコストの中間にあります。ラテンアメリカなどの近隣地域の時給はさまざまです。 40ドルから75ドルまで、北米よりもリーズナブルですが、それでもかなり高いままです。

‍

近隣諸国または同様のタイムゾーン内の国にアウトソーシングすることで、企業は以下を実現できます 費用対効果と利便性のバランス。ニアショアのチームは、効率的なコラボレーションに必要な文化的および時間的な調整を行うことができると同時に、オンショアのオプションと比較して競争力のある料金を提供できます。

‍

ニアショア開発のメリットは、時給の引き下げだけではありません。 労働時間の統一と文化的類似点 社内チームとのよりスムーズな統合、ターンアラウンドタイムの短縮、そして最終的にはよりまとまりのある仕事上の関係につながります。これらの要因は総所有コストの削減につながり、多くの企業にとってニアショア開発は魅力的な提案となっています。

‍

オフショア開発

オフショア開発はアウトソーシングの視野を広げます。つまり、以下からチームを雇うということです。 別の地域または大陸 リモートでプロジェクトに取り組むことができます。ベトナム、インド、ウクライナ、フィリピンなどの国々は技術専門家の拠点となり、高度なスキルを持つ専門家を低価格で輩出しています。

ザの コスト削減 オフショア開発に関連するとかなりの額になる可能性があり、時給は欧米市場で見られるものよりも大幅に低くなります。 25-50ドル。

‍

オフショア開発のトレードオフにはナビゲートが含まれます タイムゾーンの違い そして可能性 文化的障壁。これらの課題はコミュニケーションとワークフローに影響を与える可能性があり、強固なプロジェクト管理と明確なコミュニケーションチャネルが必要になります。

‍

これらのハードルにもかかわらず、オフショア開発はコスト面でのメリットがあるため、オフショア開発は次のことを検討している企業にとって魅力的な選択肢となっています。 予算を最大限に活用 ながら 専門スキルへのアクセス。によると 検証済みの市場調査、オフショアソフトウェア開発市場規模は2021年に1222億5,750万ドルと評価され、に達すると予測されています 283,4億5,750万ドル 2030年までに、2022年から2030年にかけて年平均成長率は 10.13% に達する見込みです。

‍

‍

時給だけにとどまらない：アウトソーシングコストの全体像

‍

時給は重要な指標ですが、パズルの一部にすぎません。包括的に理解するには、さまざまなコスト要素を分析する必要があります。

‍‍

直接費用: アウトソーシングされた作業に直接関連する時間単価。‍

間接費: 隠れた要因は、アウトソーシングの全体的なコストに大きな影響を与える可能性があります。

‍

時給のみに焦点を当てることは誤解を招く可能性があり、アウトソーシングの実際のコストを反映していない可能性があります。長期的にビジネスに利益をもたらす情報に基づいた意思決定を行うには、関連するすべてのコストと要因を網羅した全体像が不可欠です。

‍

インフラストラクチャに関する考慮事項

アウトソーシングする場合、インフラストラクチャのコストは、サービスプロバイダーの場所と性質によって大きく異なります。企業は、リモートチームの設立に関連する次のような費用を考慮する必要があります。

‍

チームセットアップ: ITインフラストラクチャ、コミュニケーションツール、必要なソフトウェアライセンスなど、専任のアウトソーシングチームの設立に関連する費用。

ソフトウェアライセンス: 外部委託チームが必要とする特定のソフトウェア。

メンテナンスとアップグレード: インフラストラクチャの保守とアップグレードのための継続的な費用。

‍

さらに、このインフラストラクチャのメンテナンス、アップグレード、サポートにより、総コストが増加します。

‍

プロジェクト管理コスト

プロジェクト管理には追加コストが発生しますが、効率的なコラボレーションが保証され、リスクが最小限に抑えられます。アウトソーシングされたプロジェクトを成功させるには、効果的な IT プロジェクト管理が不可欠です。これらの費用には以下が含まれます。

‍

調整と監督: プロジェクトの管理、円滑なコミュニケーションの確保、リスクの軽減に費やされる時間とリソース。これには、プロジェクトマネージャーとスーパーバイザーの費用が含まれます。

品質保証 (QA): 成果物が合意された品質基準を満たしていることを保証するために実施されるプロセス。

‍

プロジェクトが順調に進み、望ましい基準を満たしていることを確認するために、プロジェクトマネージャー、チームリーダー、その他の監督職に関連する費用を考慮することが重要です。

‍

隠れたコスト要因

アウトソーシングの隠れたコストは、多くの場合、プロジェクト全体の成功に最も悪影響を及ぼします。IT サービスには注意とリソースが必要であり、適切に管理されないと、予期せずコストが上昇する可能性があります。これらのリスクを軽減するには、徹底的なベンダー評価、慎重な契約交渉、継続的なパフォーマンス監視が必要です。潜在的な隠れたコストを早期に特定し、積極的に管理することで、企業はアウトソーシングの取り組みから得られる投資収益率を最大化できます。

‍

考慮すべき隠れたコストは次のとおりです。

‍

法令遵守: アウトソーシング先の法的規制の遵守に関連する費用。

審査プロセスの費用: 時間とリソースを投資して、デモを見つけ、潜在的なパートナーを評価し、弁護士費用を負担します。この初期段階は、予想以上に広範囲に及び、費用もかかる可能性があります。

文化の違い: 文化、言語、組織の違いの影響。これらの違いにより、アウトソーシングコストが 3% から 27% 増加し、生産性が 20% 低下する可能性があります。

移行費用: 社内スタッフのトレーニング、外部委託チームの設立、および移行期間中の社内チームと外部委託チームの重複の維持に関連する費用（少なくとも短期的には）。

品質トレードオフ: レートが極端に低いと、品質が低下する可能性があります。コスト削減と望ましい成果のバランスを取ってください。

‍

これらの隠れたコストは、特にITニーズにおいて、オフショアアウトソーシングを評価する際には総コストを考慮する必要があることを思い出させてくれます。オフショア・アウトソーシング戦略に着手する前に、徹底的なデューデリジェンスとすべての関連コストの包括的な理解が不可欠です。

‍

‍

戦略的アウトソーシングによる投資収益率 (ROI) の最大化

‍

投資収益率 (ROI) を最大化することは、すべての企業にとって最優先事項です。戦略的アウトソーシングは、効率性を高めるだけでなく、競合他社に対する決定的な優位性を獲得するための強力なツールとして台頭しています。それが理由を説明しています。 グローバル企業上位2000社のうち10社中9社以上 2019年にITアウトソーシング契約を結びました。

‍

データと実用的な洞察に裏打ちされた、戦略的アウトソーシングがどのようにゲームチェンジャーになり得るかを探りましょう。

‍

プロジェクト完了までの時間短縮:市場投入までの時間の優位性

今日の市場ではスピードが最も重要であり、スタートアップや中小企業にとってアウトソーシングは強力な武器となっています。調査対象の中小企業の 24% クラッチ 効率の向上がアウトソーシングの最大の理由だと言いました。プログラミングなどの日常的なタスクをオフロードすることで、企業はプロジェクトのタイムラインを短縮できます。のオーナー リオロケットグラフィックデザイン会社が、アウトソーシングすれば何とかなると明かした 10 から 15 以上のプロジェクト そして明快さと新鮮な心の状態を保ち続けます。

‍

この時間の節約は、市場投入までの時間を大幅に短縮することにつながり、企業は競合他社に先駆けて新たな機会を活用できるようになります。

‍

‍

専門スキルへのアクセス:競争力のある技術優位の構築

戦略的なアウトソーシングは、社内で維持するのが困難または費用がかかる可能性のある幅広い専門スキルへのアクセスを提供します。 あらゆるタイプのIT機能がアウトソーシングされ、 サイバーセキュリティ (81%)、アプリ/ソフトウェア開発 (79%)、ITインフラストラクチャーサービス (77%)、次世代テクノロジー (78%)、データ分析 (75%)、アプリサポート (73%)、ヘルプデスクとユーザーコンピューティング (68%) に外部プロバイダーを利用している企業が

‍

このように無制限のスキルにアクセスできることで、企業は最先端のテクノロジーと革新的なソリューションを統合し、競合他社との差別化を図るデータ主導の技術的優位性を構築することができます。

‍

税制上の優遇措置とコスト最適化:政府プログラムの活用

世界中の政府が、アウトソーシングを促進するために特別に設計された魅力的な税制優遇措置やプログラムを提供しています。

‍

たとえば、英国では、特定の部門を海外にアウトソーシングする企業は次のようなメリットがあります。 英国の研究開発 (R&D) 税額控除プログラム これにより、企業は対象となる研究開発費の最大 33.35% を税額控除として請求することができます。

このようなプログラムを注意深く分析して活用することで、企業は費用対効果の高いソフトウェア開発に飛び込み、ROIを向上させることができます。

‍

ベトナム:オフショア技術人材の新たな目的地

ベトナムの急成長中のテクノロジー産業は、米国の人材不足に対する説得力のある解決策を提示しています。人材プールが急速に拡大する中 熟練した専門家 そして 競争力のある料金、ベトナムは目覚ましい変化を遂げており、 オフショア開発パートナーを探している米国企業に人気の目的地。この変化は、さまざまな要因の組み合わせによって推進されています。

‍

‍

第一に、この国のテクノロジーセクターが繁栄しているのは、アジャイルでテクノロジーに精通した、教育を受けた若い労働力のおかげです。平均年齢は32歳で、ベトナムの人口は最新のテクノロジーに精通しているだけでなく、適応性が高く、オフショア・パートナーシップにおけるシームレスなコミュニケーションに不可欠な英語能力もますます高まっています。

‍

その魅力に加えて、ベトナム政府はテクノロジー業界にとって好ましい環境の醸成に積極的に取り組んできました。ベトナムの法律によると、 ソフトウェア製品 ベトナム国外で消費される場合は対象となります 消費税0％。STEM教育への投資も報われ、豊富な技術的専門知識と、最先端のプロジェクトに取り組む準備ができている人材が生まれました。この教育への取り組みは、毎年約40万人に上るITエンジニアの数に反映されています。‍

‍

経済的には、ベトナムはアウトソーシングの魅力的な事例です。ベトナムの技術人材のコストは他の国に比べて大幅に低く、 中国よりも経費が30〜40％少ない。

‍

テクノロジー産業が成長を続ける中、ベトナムはリモート開発チームを構築するのに理想的な場所になりつつあります。予測される化合物を用いて 2028年までの年間成長率（CAGR）は 16.77%、ベトナムのテクノロジーセクターと、それと提携することを選択した米国企業の将来は明るいようです。

‍

‍

実際の例:アウトソーシングにおける米国の中小企業の成功事例

‍

アウトソーシングは、多くの米国の中小企業（SME）にとって極めて重要な戦略となっています。ここでは、アウトソーシングを通じて目覚ましい成功を収めた米国企業の実例をいくつか探ります。

‍

アップル社とFoxconn

‍

‍

アップル社革新的な製品で知られるアメリカのハイテク大手は、長い間関わってきました Foxconn、中国の大手電子機器受託メーカー。

‍

このパートナーシップにより、Foxconnが製造面を担当する一方で、Appleは設計と開発に注力し続けることができました。このコラボレーションにより、生産プロセスが効率化され、世界中のApple製品に対する高い需要に応えることができるようになりました。Foxconnは以下を製造しています。 毎年販売されているiPhoneの60％から70％は。

‍

ユニリーバ

‍

‍

として ユニリーバ ヨーロッパは国や部門を超えて拡大し、複数のERPシステムを使用していたため、運用上の課題に直面しました。2005 年、経営陣は 24 か国のさまざまなビジネスユニットをヨーロッパ全体の 1 つの ERP システムに統合することを戦略的に決定しました。これを実現するために、ERP システムの開発を外部の業者にアウトソーシングしました。その結果、これらの改善は大幅に改善されました。 年間節約額 事業活動に7億ユーロ。

‍

エイサー

‍

‍

エイサー台湾を拠点とするPCメーカーである同社は、能力調達を戦略的に活用して世界第2位のPCメーカーになりました。2000年に受託製造事業を分社化した後、Acerは競争力を獲得しました。Acerは、ブランディングとマーケティングにおける自社の強みを認識し、製造などの課題に直面した分野をアウトソーシングしました。この決定により、売上の伸びが加速し、市場シェアが拡大しました。現在、Acerはアジャイルな事業運営を維持しています。 従業員はわずか6,800人、最大の競合他社の労働力の10分の1未満です。

‍

‍

結論:ビジネスに適したモデルの選択

‍

結論として、適切なアウトソーシングモデルを選択するかどうかは、ビジネスニーズと利用可能なオプションを一致させることにかかっています。情報に基づいた意思決定を行うには、セキュリティ、ベンダーエクスペリエンス、スケーラビリティなどの考慮事項が極めて重要です。米国の中小企業は、技術人材のコストを解読し、戦略的アウトソーシングを採用することで、技術人材不足の課題を乗り越えながら、イノベーションと成長を促進することができます。

‍

ダイロックスに電話して、当社のオフショアリングサービスがお客様のビジネスにどのように役立つかを学んでください！

‍