August 10, 2022
アジャイル方法論の理解:定義と概念
はじめに
あなたは、ミスを最小限に抑えて迅速に作業を完了することを心配するタイプですか？それを実現する方法について調べたことがあるなら、すぐに毎回1つの単語が出てくることに気付くでしょう。アジャイル。
大小を問わず、すべての企業がこの方法を使用しているようですプロジェクト管理まるで彼らの仕事を完成させる魔法の杖のようなものです。でもそれは何なの？そして、それはどのように役立つのでしょうか？きみのプロジェクト管理?
アジャイルの簡単な歴史
アジャイル方法論が最初に言及されたのはソフトウェア開発に200117人の技術者がアジャイルマニフェストを起草したのは、世紀の変わり目とインターネットの利用でした。新しいテクノロジーが生み出されていたため、私たちの働き方は恒久的に変わりました。実現を求める競争のプレッシャーウェブサイト、アプリケーション、およびソフトウェアインターネットサービスを提供していたものが最高潮に達し、その結果、より大きな規模でより効率的な別の作業方法論が生まれました。
アジャイル方法論とは何かを理解する前に、開発者がそれ以前にどのような方法論を使用してきたかを理解する必要があります。ウォーターフォール方法論は線形モデルとも呼ばれ、1913年にヘンリー・フォードがウォーターフォール方式を採用した1970年に発明されたとき、ソフトウェア開発のゴールデンスタンダードでした。プロジェクトの処理方法や設計方法に、最終製品が当初意図されていたものとまったく同じになるような構造ができたという意味では、画期的でした。
ウォーターフォールモデルは、その名の通り、あるフェーズが次のフェーズの前に終了し、滝のように流れ落ちます。これには多大な規律と明確な成果が必要ですが、この過酷で厳格なプロセスにより、鍵となるインターネット時代には効果がありませんでした。柔軟性。
アジャイル方法論とは
ここで大きな疑問が浮かびます。アジャイルとは何を意味するのでしょうか。要するに、次のようなものを使っています。反復的ビジネスに最大の価値をもたらすためのアプローチ。このプロジェクトは多くのフェーズに分かれていますそして定数を含みますチームメンバーと利害関係者間のコラボレーションアジャイル方法論に取り組むチームは、計画、評価、実行を繰り返し、最良の結果を得るために継続的に修正または改善を行います。これは極めて重要です。フレキシブルそして応答します変更すると、ウォーターフォールモデルの置き換えに役立ちました。
これが、アジャイル方式がゴールデンウォーターフォール法と異なる点です。
(ソース: APM.org.uk)
アジャイルプロジェクト管理の 4 つの価値
アジャイルプロジェクト管理の4つのコアバリューは、2001年からアジャイルマニフェストに書かれています。これらの価値観は、ソフトウェア開発業界だけでなく、完了したいと考えているあらゆる種類のプロジェクトにも当てはまります。
価値 1: 個人の共同作業
アジャイルマニフェストで最初に宣言されている価値は、「プロセスとツールに対する個人と相互作用」です。職場のプロ意識と社会的なつながりが仕事をより理解しやすくすることは間違いありません。チームワークは成功につながり、アジャイルは同じプロジェクトに取り組むチーム間のコラボレーションを促進します。
価値 2: 動作中のソフトウェア
2つ目の価値は、「包括的なドキュメンテーションよりも実用的なソフトウェア」です。これまで、多くの人が作業やプロセスを明確に文書化することを好んできましたが、実際の違いはコードにあります。この値により、開発者はレポートを捨ててコードの最初の行から始めるように指示されます。
価値 3: レビューとフィードバック
3つ目の価値は、「契約交渉よりも顧客とのコラボレーション」です。法的な理由から、すべてを契約に委ねることは正しいことのように思えるかもしれませんが、そうするとプロジェクトの多くの機会が制限され、制限されてしまいます。アジャイル手法は柔軟性が必要になったときに生まれたもので、この価値がそれを強調していました。
値 4: 柔軟性
アジャイルマニフェストで最後に言及されている価値は、「計画に従うことによる変化への対応」です。何かをしようとしたのに、期待していたようにはいかなかったときのことを考えてみてください。プロジェクトが大きいほど特にそうです。プロセスに影響する要因が多すぎて、思い描いていたものの複製ができない。ソフトウェア開発では、変化に対応し、これらの変化についてオープンマインドを保つ必要があります。そうすれば、思い描いていたよりも良い結果が得られるかもしれません。
これら4つの価値観はアジャイル方法論の根源であり、効果的で柔軟な作業プロセスを望む場合にプロジェクトをどのように管理すべきかを決定づけます。
アジャイルプロジェクト管理の 12 原則
12の原則も、上記の4つのコアバリューから導き出されています。アジャイルマニフェストによると、12 の原則は以下のとおりです。
- 私たちの最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することでお客様を満足させることです。
- 開発後期であっても、要件の変更を歓迎します。アジャイルプロセスは変化を利用して顧客の競争上の優位性を獲得します。
- 動作するソフトウェアを数週間から数か月間、頻繁に、より短いタイムスケールで配信します。
- ビジネスマンと開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力しなければなりません。
- やる気のある人を中心にプロジェクトを構築しましょう。彼らが必要とする環境とサポートを提供し、彼らが仕事を成し遂げるのを信頼してください。
- 開発チームに、また開発チーム内で情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、対面での会話です。
- 作業中のソフトウェアは進歩の主要な尺度です。
- アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進します。スポンサー、開発者、ユーザーはいつまでも一定のペースを維持できなければなりません。
- 優れた技術と優れたデザインに継続的に注意を払うことで、俊敏性が高まります。
- シンプルさ、つまり未完了の作業量を最大化する技術は不可欠です。
- 最高のアーキテクチャ、要件、設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
- チームは定期的にどうすればより効果的になるかを考え、それに応じて行動を調整したり調整したりします。
この 12 項目を見てみると、アジャイル手法の背後にある主なテーマが次第に明らかになります。 コラボレーション。そして、チーム、利害関係者、その他の部門など、関係者全員に当てはまります。コラボレーションはプロジェクトを柔軟に保ち、変化に迅速に対応し、そうでない場合でもプロジェクトをより良い方向に進めるのに役立ちます。
アジャイルアプローチのメリット
アジャイルアプローチがウォーターフォール方式に勝る理由を聞いたことがあると思いますが、他のプロジェクト管理方法論とはどう違うのでしょうか。アジャイルアプローチにはどのようなメリットがありますか?
適応性
上で強調したように、柔軟性と適応性はアジャイルアプローチの大きな利点です。継続的なフィードバックとレビューにより、チームは発生した問題がプロジェクト全体に影響する前に迅速に修正できます。これにより、「悪いアイデア」を早い段階で取り除くことができるため、プロセスが速くなり、エラーも少なくなります。プロジェクトの途中で、実装するほうが理にかなっている別のアイデアが浮かんだ場合、チームは順応性を持ってその場で追加できます。
満足度
アジャイルアプローチでは、プロジェクトはより早く完了し、より良い結果が得られます。クライアントとユーザーに定期的に連絡を取り合うことで、彼らはプロセスの一部となり、まだ作業中のプロジェクトを進めるように指示することができます。
エンパワーメント
アジャイル方法論に取り組む人は、説明責任を果たし、アイデアの多様性を奨励し、継続的な改善を促進するので、より力を与えられるでしょう。これにより、コラボレーションがプロセスの中核となり、関係者がつながり、力を与えることができます。
アジャイルアプローチの障壁と課題
コインには常に両面があり、アジャイルアプローチと同様に、さまざまなメリットには少し課題が伴います。一般的に、組織は変化に強いそのため、方法や作業プロセスの切り替えが大きな課題になる可能性があります。プロジェクトマネージャーがアジャイル手法のメッセージを十分に明確に伝えることができなければ、そうなる可能性があります。多くの従業員を混乱させている。コミュニケーションが悪いと、従業員は共同作業を行う可能性が低くなり、その結果仕事全体での一貫性の欠如。そして、連携が取れていないと、プロジェクトの管理が不十分になる可能性が非常に高く、極端な場合には、チームが振り出しに戻ってしまう可能性があります。
このアプローチを選ぶことに迷っているかもしれませんが、すべてのアプローチには独自の課題があるのではないでしょうか。ダイロックスでは、プロジェクトマネージャーと開発者が長年にわたってアジャイル手法に取り組み、成功を収めてきました。私たちは、その分野の専門家の技術力だけでなく、私たちの管理方法にも自信を持っています。
その他のプロジェクト管理方法
もちろん、本書で紹介されている方法論はアジャイルだけではありません。他にもたくさんの方法がありますので、他のプロジェクト管理方法についても見ていきましょう。
かんばん
これは、チームがタスクを視覚的に表現する視覚的なアプローチです。名前は日本語で「ビルボード」を意味します。この方法論の仕組みは、ワークフローとプロセスをビルボードに載せてチームメンバー全員で共有し、進捗状況を常に把握できるようにすることです。ホワイトボードに付箋を貼ることもできますし、物理的な環境でもオンラインでも構いません。この方法は計画を立てるのに最適です。カンバンはアジャイルチームでも使用されており、アジャイル方法論に組み込むこともできます。
スクラム
次に人気のある方法は、スクラム方法論と呼ばれるアジャイルとよく比較されます。やるべき仕事の障害を取り除くスクラムマスターがいます。これは短いサイクルで行われ、「スプリント」と呼ばれ、毎日のスクラムミーティングと呼ばれる短い会議に毎日参加する 10 人未満のチームに最適です。この方法は 2001 年に Ken Schwaber と Mike Beedle が執筆した「スクラムを使ったアジャイルソフトウェア開発」という本に組み込まれたので、アジャイル方法論の一部にもなり得ます。
結論
アジャイル方式は数ある手法の中の一つに過ぎませんが、その中でも最も効果的な手法として選ばれています。現在、ほとんどの企業が、売上や顧客満足度などを最適化するためにあらゆるメリットを得るためにこの手法を採用しています。
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