August 10, 2022

アジャパインと概念:素と概念

はじめに

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あなたは、ミスを最小限に抑えて迅速に作業を完了することを心配するタイプですか？それを実現する方法について調べたことがあるなら、すぐに毎回1つの単語が出てくることに気付くでしょう。 アジャイル。

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大小を問わず、すべての企業がこの方法を使用しているようです プロジェクト管理 まるで彼らの仕事を完成させる魔法の杖のようなものです。でもそれは何なの？そして、それはどのように役立つのでしょうか？ きみの プロジェクト管理?

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アジャイルの簡単な歴史

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アジャイル方法論が最初に言及されたのは ソフトウェア開発 に 2001 17人の技術者がアジャイルマニフェストを起草したのは、世紀の変わり目とインターネットの利用でした。新しいテクノロジーが生み出されていたため、私たちの働き方は恒久的に変わりました。実現を求める競争のプレッシャー ウェブサイト、 アプリケーション、および ソフトウェア インターネットサービスを提供していたものが最高潮に達し、その結果、より大きな規模でより効率的な別の作業方法論が生まれました。

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アジャイル方法論とは何かを理解する前に、開発者がそれ以前にどのような方法論を使用してきたかを理解する必要があります。 ウォーターフォール方法論は線形モデルとも呼ばれ、1913年にヘンリー・フォードがウォーターフォール方式を採用した1970年に発明されたとき、ソフトウェア開発のゴールデンスタンダードでした。プロジェクトの処理方法や設計方法に、最終製品が当初意図されていたものとまったく同じになるような構造ができたという意味では、画期的でした。

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ウォーターフォールモデルは、その名の通り、あるフェーズが次のフェーズの前に終了し、滝のように流れ落ちます。これには多大な規律と明確な成果が必要ですが、この過酷で厳格なプロセスにより、鍵となるインターネット時代には効果がありませんでした。 柔軟性。

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アジャイル開発のタイムライン

アジャイルの歩みは、重要なマイルストーンと、現在の形を形作ったさまざまなフレームワークの開発によって特徴づけられます。

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初期:アジャイルマニフェスト (2001)

アジャイルマニフェスト: 17人のソフトウェア開発者がユタ州スノーバードに集まり、従来のソフトウェア開発方法論の課題について話し合いました。彼らはアジャイルの基盤を形成する 12 の原則と 4 つの価値を概説した「アジャイルマニフェスト」を作成しました。

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スクラム そして エクストリーム・プログラミング: こうした初期のアジャイルフレームワークはパイオニアとして登場し、反復的な開発、段階的な提供、顧客満足への重視を導入しました。

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ライズ・オブ・アジャイル (2003-2010)

アジャイル・アライアンス・フォーメーション: アジャイルアライアンスは、アジャイルの原則と実践を促進するために設立されました。

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スケーリング・アジャイル・フレームワーク (SAFe): SAFeは、アジャイルプラクティスを大規模組織に拡大するためのフレームワークとして登場しました。

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かんばん: かんばんはもともと製造技術でしたが、視覚化に重点を置き、進行中の作業を制限し、流れを連続させることで、ソフトウェア開発に適応しました。

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アジャイルの成熟 (2011-現在)

アジャイル・トランスフォーメーション: 多くの組織がソフトウェア開発プロセスを改善するためにアジャイル手法を採用し始めました。

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DevOps: 文化運動であるDevOpsは、アジャイル開発とIT運用を組み合わせてソフトウェアデリバリーを加速させました。

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非ソフトウェア環境でのアジャイル: アジャイル手法はソフトウェア開発にとどまらず、マーケティング、人事、その他の分野に応用されています。

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継続的デリバリーおよびインテグレーション (CI/CD): CI/CDプラクティスを採用してソフトウェア配信パイプラインを自動化し、頻繁で信頼性の高いリリースを実現しました。

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アジャイルの歩みは、イノベーション、適応、そして顧客に価値を提供することへの取り組みによって特徴づけられてきました。テクノロジーとビジネスニーズが変化し続ける中、アジャイル手法はさらに進化し、今後何年にもわたってその妥当性が保たれるでしょう。

アジャイル方法論とは

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ここで大きな疑問が浮かびます。アジャイルとは何を意味するのでしょうか。

要するに、次のものを使用します。 反復的 ビジネスに最大の価値をもたらすためのアプローチ。

このプロジェクトは 多くのフェーズに分かれています そして定数を含みます チームメンバーと利害関係者間のコラボレーション アジャイル方法論に取り組むチームは、計画、評価、実行を繰り返し、最良の結果を得るために継続的に修正または改善を行います。これは極めて重要です。 フレキシブル そして 応答します 変更すると、ウォーターフォールモデルの置き換えに役立ちました。

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アジャイルソフトウェア開発ライフサイクルの6つのステップの内訳は次のとおりです。

1。コンセプト

この段階では識別を行います 問題なのは 解決すべきか チャンス 押収される。

ここでは、チームがリソース、時間、潜在的な利益などの要素を考慮して、プロジェクトの実現可能性を評価します。

2。インセプション

開始段階では、プロジェクトの明確なビジョンが確立され、その概要が示されます 目標、目的、期待される成果。

基本的な初期要件をまとめ、中核となる機能と特徴に焦点を当てています。

3。イテレーション

それから、私たちは 開発サイクル。プロジェクトは次のように分かれています。 より小さなイテレーションそれぞれの結果として、納品可能な製品が増加しています。イテレーションのたびに、チームは作業を計画し、機能を開発し、製品をテストします。

イテレーション全体を通して、利害関係者は以下を提供します フィードバック、調整や改善が可能です。

4。リリース

ここで、当社の製品が市場に投入されたり、社内用に展開されたりします。

この方法論の中心にある絶え間ない改善を基に、チームは次のことを行います。 評価します 製品の性能と フィードバックを収集します ユーザーから。

5。プロダクション

継続中 メンテナンス、製品の機能を保証するために、バグ修正、およびサポートが提供されています。ユーザーからのフィードバックや要件の変化に基づいて、新しい機能や改善が追加されることがあります。

6。退職

退職段階の間、製品の耐用年数が終了したため、サポートは中止されました。必要な場合は、レガシーシステムメンテナンスまたは交換できます。

これらの 6 つのステップに従い、アジャイルの原則に従うことで、チームは顧客や利害関係者のニーズを満たす高品質の製品を提供できます。

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アジャイルプロジェクト管理の 4 つの価値

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アジャイルプロジェクト管理の4つのコアバリューは、2001年からアジャイルマニフェストに書かれています。これらの価値観は、ソフトウェア開発業界だけでなく、完了したいと考えているあらゆる種類のプロジェクトにも当てはまります。

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価値 1: 個人の共同作業

アジャイルマニフェストで最初に宣言されている価値は、「プロセスとツールに対する個人と相互作用」です。職場のプロ意識と社会的なつながりが仕事をより理解しやすくすることは間違いありません。チームワークは成功につながり、アジャイルは同じプロジェクトに取り組むチーム間のコラボレーションを促進します。

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価値 2: 動作中のソフトウェア

2つ目の価値は、「包括的なドキュメンテーションよりも実用的なソフトウェア」です。これまで、多くの人が作業やプロセスを明確に文書化することを好んできましたが、実際の違いはコードにあります。この値により、開発者はレポートを捨ててコードの最初の行から始めるように指示されます。

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価値 3: レビューとフィードバック

3つ目の価値は、「契約交渉よりも顧客とのコラボレーション」です。法的な理由から、すべてを契約に委ねることは正しいことのように思えるかもしれませんが、そうするとプロジェクトの多くの機会が制限され、制限されてしまいます。アジャイル手法は柔軟性が必要になったときに生まれたもので、この価値がそれを強調していました。

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値 4: 柔軟性

アジャイルマニフェストで最後に言及されている価値は、「計画に従うことによる変化への対応」です。何かをしようとしたのに、期待していたようにはいかなかったときのことを考えてみてください。プロジェクトが大きいほど特にそうです。プロセスに影響する要因が多すぎて、思い描いていたものの複製ができない。ソフトウェア開発では、変化に対応し、これらの変化についてオープンマインドを保つ必要があります。そうすれば、思い描いていたよりも良い結果が得られるかもしれません。

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これら4つの価値観はアジャイル方法論の根源であり、効果的で柔軟な作業プロセスを望む場合にプロジェクトをどのように管理すべきかを決定づけます。

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アジャイルプロジェクト管理の 12 原則

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12の原則も、上記の4つのコアバリューから導き出されています。アジャイルマニフェストによると、12 の原則は以下のとおりです。

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私たちの最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することでお客様を満足させることです。
開発後期であっても、要件の変更を歓迎します。アジャイルプロセスは変化を利用して顧客の競争上の優位性を獲得します。
動作するソフトウェアを数週間から数か月間、頻繁に、より短いタイムスケールで配信します。
ビジネスマンと開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力しなければなりません。
やる気のある人を中心にプロジェクトを構築しましょう。彼らが必要とする環境とサポートを提供し、彼らが仕事を成し遂げるのを信頼してください。
開発チームに、また開発チーム内で情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、対面での会話です。
作業中のソフトウェアは進歩の主要な尺度です。
アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進します。スポンサー、開発者、ユーザーはいつまでも一定のペースを維持できなければなりません。
優れた技術と優れたデザインに継続的に注意を払うことで、俊敏性が高まります。
シンプルさ、つまり未完了の作業量を最大化する技術は不可欠です。
最高のアーキテクチャ、要件、設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
チームは定期的にどうすればより効果的になるかを考え、それに応じて行動を調整したり調整したりします。

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この 12 項目を見てみると、アジャイル手法の背後にある主なテーマが次第に明らかになります。 コラボレーション。そして、チーム、利害関係者、その他の部門など、関係者全員に当てはまります。コラボレーションはプロジェクトを柔軟に保ち、変化に迅速に対応し、そうでない場合でもプロジェクトをより良い方向に進めるのに役立ちます。

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アジャイル指標:進捗状況と成功の追跡

アジャイルプロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を理解するには、効果的な測定が不可欠です。以下に、一般的に使用されるアジャイル指標とその使用方法の例をいくつか示します。

1。バーンダウンチャート

目的: プロジェクトの残存作業を時系列で視覚化します。

スプリントのバーンダウンチャートでは、チームが安定したペースで仕事を完了していることを示す下り坂を示している場合があります。

ラインからの逸脱は、潜在的な問題やリスクを浮き彫りにする可能性があります。

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2。ベロシティ

目的: チームが特定の期間 (スプリントなど) に完了できる作業量を測定します。

たとえば、チームがスプリントごとに常に 20 ストーリーポイントを達成した場合、そのチームのベロシティは 20 になります。

この指標は、将来のパフォーマンスを予測し、今後のスプリントを計画するために使用できます。

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3。サイクルタイム

目的: ある作業が開発から生産に移行するまでにかかる平均時間を測定します。

サイクルタイムが 2 週間であれば、機能の開発、テスト、デプロイに平均 2 週間かかるとしましょう。

サイクルタイムを短縮することで、より迅速な納品と顧客満足度の向上につながります。

4。リードタイム

目的: 新しいアイデアや変更リクエストの開始から生産までにかかる合計時間を測定します。

新機能のリードタイムが 4 週間であれば、その機能の構想、開発、テスト、展開には 4 週間かかります。

リードタイムを短縮することで、顧客のニーズへの対応力を向上させることができます。

5。スループット

目的: 作業項目が完了して配信される速度を測定します。

たとえば、1 週間あたり 5 件のストーリーのスループットは、チームが毎週 5 つの完成した機能を提供していることを示します。

スループットを向上させると、納期の短縮と生産性の向上につながります。

6。欠陥密度

目的: 製品またはシステムに見つかった欠陥の数を測定します。

欠陥密度がコード1000行あたり欠陥数が10の場合、コード1000行ごとに欠陥が10個存在することを示します。

欠陥密度を低減することで、製品の品質と顧客満足度を向上させることができます。

7。顧客満足

目的: 製品またはサービスに対する顧客の満足度を測定します。

から顧客満足度調査により、チームは製品の品質、使いやすさ、全体的なエクスペリエンスに関するフィードバックを収集できます。

これらの指標を追跡してデータを分析することで、アジャイルチームは改善すべき領域を特定し、プロセスを最適化し、顧客のニーズを満たす高品質の製品を提供できます。

アジャイルアプローチのメリット

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アジャイルアプローチがウォーターフォール方式に勝る理由を聞いたことがあると思いますが、他のプロジェクト管理方法論とはどう違うのでしょうか。 アジャイルアプローチにはどのようなメリットがありますか?

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適応性

上で強調したように、柔軟性と適応性はアジャイルアプローチの大きな利点です。継続的なフィードバックとレビューにより、チームは発生した問題がプロジェクト全体に影響する前に迅速に修正できます。これにより、「悪いアイデア」を早い段階で取り除くことができるため、プロセスが速くなり、エラーも少なくなります。プロジェクトの途中で、実装するほうが理にかなっている別のアイデアが浮かんだ場合、チームは順応性を持ってその場で追加できます。

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満足度

アジャイルアプローチでは、プロジェクトはより早く完了し、より良い結果が得られます。クライアントとユーザーに定期的に連絡を取り合うことで、彼らはプロセスの一部となり、まだ作業中のプロジェクトを進めるように指示することができます。

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エンパワーメント

アジャイル方法論に取り組む人は、説明責任を果たし、アイデアの多様性を奨励し、継続的な改善を促進するので、より力を与えられるでしょう。これにより、コラボレーションがプロセスの中核となり、関係者がつながり、力を与えることができます。

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アジャイルアプローチの障壁と課題

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コインには常に両面があり、アジャイルアプローチと同様に、さまざまなメリットには少し課題が伴います。一般的に、組織は 変化に強いそのため、方法や作業プロセスの切り替えが大きな課題になる可能性があります。

プロジェクトマネージャーがアジャイル手法のメッセージを十分に明確に伝えることができなければ、 多くの従業員を混乱させている。コミュニケーションが悪いと、従業員は共同作業を行う可能性が低くなり、その結果 仕事全体での一貫性の欠如。そして、連携が取れていないと、プロジェクトの管理が不十分になる可能性が非常に高く、極端な場合には、チームが振り出しに戻ってしまう可能性があります。

リモートチームの利用が増えている中、アジャイルは実践するには素晴らしい方法ですが、慎重な計画と実装が必要です。

分散チームへのアジャイルの適用に関する一般的な課題を克服するための戦略は次のとおりです。

1。明確なコミュニケーションチャネルの確立: 定期的な会議を設定し、最適なプロジェクト管理ソフトウェアを定義し、タイムゾーンの違いを考慮に入れてください。

2。信頼の文化を育む: オープンなコミュニケーションと建設的なフィードバックにより、協力的で健全な関係を築きましょう。

3。効果的なコラボレーションツールを活用: 次のようなツールを使うジラ、トレロ、またはアーサナ進捗状況を追跡し、タスクを割り当て、コラボレーションを促進します。

4。期待と目標を明確に設定: 測定可能な目標を設定して各メンバーの役割と責任を明確に定義し、定期的な確認を行ってメンバーが正しい方向に向かっていることを確認します。

5。自己組織化とエンパワーメントの促進: マイクロマネジメントを避けながら、チームメンバーに成功に必要なサポートと手段を提供しましょう。

このアプローチを選ぶことに迷っているかもしれませんが、すべてのアプローチには独自の課題があるのではないでしょうか。 ダイロックスでは、プロジェクトマネージャーと開発者が長年にわたってアジャイル手法に取り組み、成功を収めてきました。 私たちは、その分野の専門家の技術力だけでなく、私たちの管理方法にも自信を持っています。

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その他のプロジェクト管理方法

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もちろん、本書で紹介されている方法論はアジャイルだけではありません。他にもたくさんの方法がありますので、他のプロジェクト管理方法についても見ていきましょう。

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かんばん

これは、チームがタスクを視覚的に表現する視覚的なアプローチです。名前は日本語で「ビルボード」を意味します。この方法論の仕組みは、ワークフローとプロセスをビルボードに載せてチームメンバー全員で共有し、進捗状況を常に把握できるようにすることです。ホワイトボードに付箋を貼ることもできますし、物理的な環境でもオンラインでも構いません。この方法は計画を立てるのに最適です。カンバンはアジャイルチームでも使用されており、アジャイル方法論に組み込むこともできます。

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スクラム

次に人気のある方法は、スクラム方法論と呼ばれるアジャイルとよく比較されます。やるべき仕事の障害を取り除くスクラムマスターがいます。これは短いサイクルで行われ、「スプリント」と呼ばれ、毎日のスクラムミーティングと呼ばれる短い会議に毎日参加する 10 人未満のチームに最適です。この方法は 2001 年に Ken Schwaber と Mike Beedle が執筆した「スクラムを使ったアジャイルソフトウェア開発」という本に組み込まれたので、アジャイル方法論の一部にもなり得ます。

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結論

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アジャイル方式は数ある手法の中の一つに過ぎませんが、その中でも最も効果的な手法として選ばれています。現在、ほとんどの企業が、売上や顧客満足度などを最適化するためにあらゆるメリットを得るためにこの手法を採用しています。

アジャイルを採用する場合、ほとんどの組織はエンジニアリングサービスグループに焦点を当てますが、マーケティング、人事、財務、営業などの非技術環境もこの方法の恩恵を大いに受けます。

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