Comprendre la méthodologie AGILE : définition et concepts

Présentation

Êtes-vous du genre à vous soucier de terminer votre travail rapidement avec un minimum d'erreurs ? Vous avez peut-être fait des recherches sur les moyens d'y parvenir et vous remarquerez bientôt qu'un mot apparaît à chaque fois : AGILE.

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Toutes les entreprises, grandes ou petites, semblent utiliser cette méthode dans leur gestion de projet comme si c'était une sorte de baguette magique qui complétait leur travail. Mais qu'est-ce que c'est ? Et en quoi cela aide-t-il votre gestion de projet ?

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Bref historique d'AGILE

La méthodologie AGILE a été mentionnée pour la première fois dans développement de logiciels dans 2001 lorsque 17 technologues ont rédigé le Manifeste agile au tournant du siècle et à l'utilisation d'Internet. De nouvelles technologies étaient créées, ce qui signifiait qu'elles changeaient définitivement notre façon de travailler. La pression de la concurrence pour livrer sites web, applications, et logiciel qui a servi Internet a atteint son paroxysme, ce qui a donné lieu à une méthodologie de travail différente qui était plus efficace à plus grande échelle.

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Avant de comprendre ce qu'est la méthodologie AGILE, nous devons comprendre quelle méthodologie les développeurs utilisaient auparavant. Méthodologie en cascade, également connu sous le nom de modèle linéaire, était la référence absolue en matière de développement logiciel lorsqu'il a été inventé en 1970, à partir de la méthode de fabrication en cascade d'Henry Ford en 1913. C'était révolutionnaire en ce sens qu'il existait désormais une structure dans la façon dont les projets étaient gérés et conçus pour que le produit final soit exactement similaire à ce qui était prévu au départ.

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Le modèle en cascade, tout comme son nom, termine une phase avant la suivante de manière séquentielle, s'écoulant comme une cascade. Cela demande beaucoup de discipline et des résultats clairs, mais ce processus sévère et rigide l'a rendu inefficace à l'ère d'Internet, où la clé réside dans flexibilité.

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Qu'est-ce que la méthodologie AGILE ?

Voici la grande question : que signifie réellement AGILE ? En bref, il utilise un itératif approche visant à offrir la valeur maximale à l'entreprise. Le projet est décomposé en plusieurs phases et implique une constante collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes. Les équipes qui utilisent la méthodologie AGILE alternent entre la planification, l'évaluation et l'exécution, et révisent ou améliorent continuellement pour obtenir les meilleurs résultats. C'est extrêmement souple et réactif à changer, ce qui a permis de remplacer le modèle en cascade.

C'est en cela que la méthode AGILE diffère de la méthode Golden Waterfall.

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(Source : APM.org.Royaume-Uni)

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4 valeurs de la gestion de projet AGILE

Les quatre valeurs fondamentales de la gestion de projet AGILE sont inscrites dans le Manifeste Agile depuis 2001. Ces valeurs ne s'appliquent pas uniquement au secteur du développement de logiciels, mais également à tout type de projet que vous souhaitez réaliser.

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Valeur 1 : Travail individuel collaboratif

La première valeur déclarée dans le Manifeste Agile est « l'individu et ses interactions par rapport aux processus et aux outils ». Il ne fait aucun doute que le lien social avec la professionnalité sur le lieu de travail facilite la compréhension du travail. Le travail d'équipe mène au succès, et AGILE favorise la collaboration entre les équipes travaillant sur un même projet.

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Valeur 2 : Logiciel fonctionnel

La deuxième valeur est « un logiciel fonctionnel sur une documentation complète ». Alors que par le passé, nombreux étaient ceux qui étaient favorables à une documentation claire du travail et du processus, la véritable différence réside dans le code. Cette valeur indique aux développeurs d'abandonner le rapport et de commencer par les premières lignes de code !

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Valeur 3 : Révision et commentaires

La troisième valeur indique que « la collaboration avec les clients passe avant les négociations contractuelles ». Pour des raisons juridiques, tout mettre sous contrat peut sembler être la bonne chose à faire, mais cela restreint et limite de nombreuses opportunités pour le projet. La méthode AGILE est née lorsque la flexibilité est requise, et cette valeur l'a souligné.

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Valeur 4 : Flexibilité

La dernière valeur mentionnée dans le Manifeste Agile est « réagir au changement plutôt que suivre un plan ». Pensez au moment où vous avez essayé de faire quelque chose, mais cela ne s'est pas passé comme vous vous y attendiez. Cela est d'autant plus vrai que le projet est de grande envergure. Trop de facteurs influent sur le processus et ne permettent pas de reproduire ce que vous aviez en tête. En matière de développement de logiciels, il est nécessaire de réagir aux changements et de garder l'esprit ouvert à ces changements. De cette façon, le résultat pourrait devenir meilleur que ce que vous aviez imaginé.

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Ces quatre valeurs sont à la base de la méthodologie AGILE, qui dictent la manière dont le projet doit être géré si vous souhaitez un processus de travail efficace et flexible.

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Les 12 principes de la gestion de projet AGILE

Les 12 principes sont également dérivés des quatre valeurs fondamentales mentionnées ci-dessus. Selon Agile Manifesto, les 12 principes sont énumérés comme suit.

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1. Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels de qualité.

2. Accueillez avec satisfaction l'évolution des exigences, même à un stade avancé du développement. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage concurrentiel au client.

3. Fournissez fréquemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les délais les plus courts.

4. Les hommes d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.

5. Construisez des projets autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour accomplir leur travail.

6. La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face.

7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure des progrès.

8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs devraient être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.

9. L'attention constante portée à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité.

10. La simplicité, c'est-à-dire l'art de maximiser la quantité de travail non effectuée, est essentielle.

11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions sont le résultat d'équipes auto-organisées.

12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis adapte et ajuste son comportement en conséquence.

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En parcourant ces douze points, le thème principal de la méthode AGILE devient de plus en plus clair : collaboration. Et cela vaut pour toutes les personnes impliquées : votre équipe, les parties prenantes et les autres départements. La collaboration permet à votre projet de rester flexible, ce qui lui permet de réagir rapidement aux changements et de le maintenir sur la bonne voie, voire sur la bonne voie.

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Les avantages de l'approche AGILE

Vous savez pourquoi l'approche AGILE surpasse la méthode en cascade, mais comment se situe-t-elle par rapport aux autres méthodologies de gestion de projet ? Quels sont les avantages de l'approche AGILE ?

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Adaptabilité

Comme souligné ci-dessus, la flexibilité et l'adaptabilité sont les principaux avantages de l'approche AGILE. Grâce à un feedback et à une évaluation continus, les équipes peuvent rapidement résoudre tout problème avant qu'il n'affecte l'ensemble du projet. Cela permet d'éliminer les « mauvaises idées » dès le début, ce qui accélère le processus et réduit le nombre d'erreurs. À mi-projet, si une idée différente apparaît et qu'il est plus logique de la mettre en œuvre, les équipes peuvent s'adapter et l'intégrer sur place !

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Satisfaction

Grâce à l'approche AGILE, le projet sera réalisé plus rapidement avec de meilleurs résultats. En communiquant régulièrement avec votre client et votre utilisateur, ils font partie du processus et peuvent dicter le déroulement du projet pendant qu'il est encore en cours d'élaboration.

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Habilitation

Les personnes impliquées dans l'utilisation de la méthodologie AGILE seront plus habilitées car elle renforce la responsabilité, encourage la diversité des idées et favorise l'amélioration continue. Cela place la collaboration au cœur du processus, qui connecte et responsabilise les personnes impliquées.

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Les obstacles et les défis de l'approche AGILE

Il y a toujours deux côtés de la médaille et, comme dans le cas de l'approche AGILE, le panier d'avantages s'accompagne d'un petit défi. En général, les organisations résistant au changement, le changement de méthode et de processus de travail pourrait donc devenir un défi de taille. Si le chef de projet n'est pas en mesure de transmettre le message de la méthode AGILE de manière suffisamment claire, il pourrait laissent de nombreux employés perplexes. En cas de mauvaise communication, les employés sont moins susceptibles de collaborer, ce qui entraîne incohérence dans leur travail. Et en cas de désaccord, le projet peut très bien être mal géré et, en cas d'événements extrêmes, ramener l'équipe à la case départ !

Même si vous hésitez à choisir cette approche, chaque approche n'a-t-elle pas ses propres défis ? Chez Dirox, nos chefs de projet et nos développeurs utilisent la méthodologie AGILE depuis de nombreuses années et ont fait leurs preuves. Nous sommes confiants dans nos méthodes de gestion, ainsi que dans les compétences techniques des experts en la matière.

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Autres méthodologies de gestion de projet

Bien entendu, AGILE n'est pas la seule méthodologie du livre. Il existe de nombreuses autres méthodes, alors passons en revue certaines des autres méthodes de gestion de projet.

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Kanban

Il s'agit d'une approche visuelle dans le cadre de laquelle les équipes créent une représentation visuelle de leurs tâches. Le nom signifie « panneau d'affichage » en japonais. Cette méthodologie fonctionne en plaçant votre flux de travail et vos processus sur un panneau d'affichage partagé avec tous les membres de l'équipe pour rester au courant des progrès. Cela peut être fait à l'aide d'un post-it sur un tableau blanc, dans un environnement physique ou en ligne. Cette méthode est la plus efficace pour la planification. Kanban est également utilisé par les équipes agiles et peut également être intégré à la méthodologie AGILE.

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Scrum

La deuxième méthode la plus populaire est souvent comparée à AGILE, appelée méthodologie Scrum. Il existe un Scrum Master qui élimine les obstacles qui entravent le travail à accomplir. Il se déroule en cycles courts et s'appelle « sprint ». Il est idéal pour une équipe de moins de 10 personnes qui participent chaque jour à de courtes réunions appelées réunions scrum quotidiennes. Cette méthode peut également faire partie de la méthodologie AGILE puisque le livre « Agile Software Development with Scrum » écrit par Ken Schwaber et Mike Beedle les a intégrées en 2001.

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Conclusion

La méthode AGILE n'est qu'une méthode parmi tant d'autres, mais elle a été choisie comme la plus efficace de toutes. La plupart des entreprises l'utilisent aujourd'hui pour tous les avantages qu'il offre afin d'optimiser leurs ventes, la satisfaction de leurs clients, etc.

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