Qu'est-ce que le modèle BOT ? Build - Operate - Transfer

‍Présentation

Lorsque vous redémarrez votre activité ou que vous développez votre activité dans un nouveau pays, chaque étape sera fastidieuse et nécessitera une attention sans faille. Pour éviter que l'entreprise ne s'épuise en raison des tâches écrasantes qu'elle doit accomplir pour mener à bien son activité, de nombreuses personnes choisissent d'utiliser le modèle BOT, en particulier dans Développement de logiciels.

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Qu'est-ce que le modèle BOT ?

BOT est l'abréviation de Construire-exploitation-Transfert. Comme son nom l'indique, dans ce modèle, le fournisseur offshore créera un département, gérera l'équipe à distance pendant une durée prédéfinie, puis vous transférera tout. Dans le domaine du développement logiciel en particulier, le service informatique sera créé, optimisé et géré avant de vous être transféré. En gros, vous bénéficiez d'un département composé de professionnels qualifiés prêts à contribuer à augmenter la productivité, à promouvoir la collaboration et à de nombreux autres avantages liés à un service informatique solide.

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Les étapes du modèle BOT

Le modèle BOT comporte trois étapes principales. Le processus peut prendre jusqu'à quelques années avant qu'il ne vous soit complètement transféré, mais une haute qualité s'accompagne souvent d'une longue attente. Passons en revue les étapes pour mieux comprendre ce qui se passe et à quoi s'attendre.

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1. Construisez

À ce stade, le partenaire offshore analysera en profondeur les besoins de votre entreprise afin de comprendre vos objectifs, vos exigences techniques ainsi que la culture de l'entreprise. Après cela, votre fournisseur de services offshore va commencer à travailler pour trouver et sécuriser des talents, construire un espace de travail dédié et installer des infrastructures telles que des appareils informatiques, Internet, des ordinateurs, etc.. Dans le même temps, ils travailleront à la mise en place d'une administration avec cadres juridiques pour vous assurer que vous pouvez opérer légalement dans ce pays. Généralement, cette étape peut être réalisée en quelques mois.

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2. Opérer

C'est à ce moment que commence la phase de gestion. Votre partenaire d'externalisation s'occupera de tout activités quotidiennes, développez n'importe quel projet en fonction des exigences et des objectifs de votre projet, et gérez le développement des produits, la gestion, les améliorations, la maintenance et le support produit. Votre future équipe grandira ensemble dans un environnement de travail et une culture d'entreprise similaires aux vôtres pour s'intégrer facilement lors de la prochaine étape. Il faut généralement 1 à 2 ans pour mettre en place une équipe de développement pleinement fonctionnelle.

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3. Transfert

‍Au cours de la phase de transfert, le partenaire d'externalisation transférer légalement l'équipe en tant que filiale de votre organisation, ainsi que la propriété du projet, les opérations, la propriété intellectuelle, la base de connaissances et les autres actifs qui en découlent. La phase de transfert peut intervenir plus tôt si le client décide qu'il est prêt, c'est-à-dire lorsqu'il achète l'ensemble des opérations et termine le contrat. Il existe également des cas où cette phase survient plus tard en raison de plusieurs possibilités.

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Pourquoi externaliser la construction-exploitation-transfert

Il peut être tentant de tout faire vous-même et de ne pas compter sur le partenaire d'externalisation. Cependant, il peut y avoir de nombreuses raisons d'externaliser le modèle BOT, et en voici quelques-unes.

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Permet d'économiser du temps et de l'argent

Une fois que vous avez choisi votre pays de destination, la prochaine chose qui vous préoccupe est d'apprendre la géographie, de comprendre le marché et tout le reste. Si vous prenez votre temps pour le faire, puis apprenez à vous constituer une base de talents dans ce pays, cela vous prendra beaucoup de temps. En optant pour l'alternative, vous pouvez consacrer ce temps et cette énergie à d'autres aspects de l'expansion de votre entreprise afin de vous assurer que tous les intrants se traduisent par des bénéfices prometteurs à l'avenir. À long terme, il sera plus rentable d'externaliser.

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Diminution du niveau de stress

Il ne fait aucun doute que ce processus deviendra accablant et, à son tour, démotivera et ralentira, voire détruira le processus. Tout porter par vous-même peut être lourd sur vos épaules. En faisant appel à un partenaire expérimenté et en obtenant un coup de main supplémentaire, vous pouvez désormais atteindre facilement vos objectifs commerciaux dans les délais et souvent dans les limites de votre budget. L'externalisation peut être un peu stressante au début, mais une fois que le rythme s'écoule, vous pouvez enfin faire une pause.

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Des partenaires expérimentés

L'un des principaux avantages de l'externalisation d'un modèle BOT est généralement dû à leur professionnalisme et expertise. Ils ont géré, mis en place et administré des opérations d'innombrables fois, donc choisir de s'associer à eux peut minimisez vos risques et trouver des directions de croissance auxquels vous n'aviez peut-être pas pensé, surtout lorsque vous vous aventurez sur un tout nouveau marché.

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Avantages du modèle BOT

Vous avez lu quels sont les avantages de l'externalisation, mais quels sont les avantages du modèle lui-même ? Il y en a tellement à citer, tels que mise sur le marché plus rapide des produits, économies de coûts et rentabilité, minimisation des risques, logistique, ressources prêtes à l'emploi, mise à l'échelle rapide et nouvelles technologies. Tu l'as entendu ! Vous pouvez acquérir toutes les activités et opérations commerciales dans les délais convenus, alors soyez assuré que votre entreprise aura tout en place au bon moment où vous en avez besoin. Le BOT vous permet également de convertir de manière flexible les équipes offshore en différents projets ou tâches selon vos besoins. De plus, vous obtiendrez connaissances locales en prime !

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Conclusion

Gardez à l'esprit que tous les projets et initiatives d'externalisation ne fonctionnent pas bien avec le modèle BOT. Nos consultants de Dirox se feront un plaisir de recevoir votre appel et de répondre à toutes vos questions ou de vous indiquer si ce modèle vous convient ou s'il existe une approche plus courante.

Mais si vous êtes sûr de vouloir continuer félicitations! Nous espérons que vous tirerez parti des avantages de ce modèle et que votre entreprise fonctionnera aussi bien que n'importe quelle autre entreprise établie de longue date dans le pays cible.

S'il se trouve que votre pays offshore est Vietnam, l'une des économies les plus dynamiques au monde, Dirox peut être un excellent partenaire de solutions pour vous. Notre expertise en matière de développement et nos années d'expérience auprès de clients de différents pays et domaines nous ont donné la confiance nécessaire pour vous garantir la livraison dans le respect des délais, du budget et de la qualité.

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