November 30, 2025
米国の新しいH-1Bビザ規制がベトナムのITアウトソーシング業界に有利に働く方法
はじめに：熟練サービスの関税、人材、隠れたコスト
2025年、米国は国内の商品市場を国際競争から守るために、ドナルド・トランプ政権下で導入された関税など、さまざまな保護主義的措置を講じました。これらの貿易手段はサービスではなく商品に影響し、破壊的ではありますが、影響はあります。 じゃない 海外からのITまたはソフトウェアサービスの提供を直接制限する。
しかし、別の政策転換により、米国企業は現在、その方法と方法を再考せざるを得なくなっています。 どこ 彼らは熟練した技術人材を調達しています。新しいワンタイム 10万米ドルの手数料 新しいH‑1Bビザ申請（2025年半ば以降に提出された請願の場合）ごとに課せられると、米国内の仕事に外国人労働者を雇用するコストが劇的に上昇します。
米国企業にとって、これは次の2つの影響を直接受けます。 人件費の増加 米国の人材向け、および より大きな不確実性 重要な役割の人員配置に携わっています。こうした圧力は、従来のオンショアでの外国人人材雇用から「推進」し、安定的で費用対効果の高い人材採用への強い「引っ張り」を切り開きます。 オフショアの代替品。
ベトナムのITアウトソーシング部門は、この変化から恩恵を受けるのに非常に有利な立場にあります。以下のセクションでは、詳しく見ていきます。 なぜ そして どうやって これはDiroxのクライアントにとって重要なことであり、それが次のソフトウェア開発パートナーシップにとってどのような意味を持つのかということです。
H-1Bビザとは何か、なぜ重要なのか
ザの H-1B ビザ は、米国企業が特に次のような分野で高度なスキルを持つ外国人専門家を雇用できるようにする米国の就労ビザです。 IT、ソフトウェアエンジニアリング、データサイエンス —資格のある地元の人材がいない場合。
毎年、およそ 85,000件の新しいH-1Bビザ 宝くじシステムを通じて発行され、その大部分は重要なシステムの構築と保守を国際的な専門知識に頼っているテクノロジー企業に送られます。
何十年もの間、このプログラムは米国企業が人材不足を埋める方法の基礎となっており、インド、中国、ベトナムなどの国からエンジニアを呼び込むことが可能になっています。しかし、 10万ドルの新規請願手数料 —2025年に導入された—このモデルのコスト構造を根本的に変えます。
かつては管理可能な費用だったものが、今では管理可能になっています。 大きな財政障壁特に中規模企業や新興企業向けです。その結果、以前は人材を米国に呼び込むことに頼っていた企業が、今では外向きになり、次のようなオフショア開発ハブに目を向けています。 ベトナム わずかな費用で同じスキルにアクセスできます。
H-1Bの変化が米国企業にとって何を意味するか
A. コストと不確実性の増加
- 新しい10万ドルの手数料（新規H-1B申請用）により、多くの米国の雇用主が直面している 雇用する予定の労働者の給与に匹敵する（またはそれを上回る）費用。
- からの1つの分析として フォレスター 「テクノロジーサービスの提供コストは上昇する... 提供モデルはオフショアでの実施にシフトする」と述べています。
- 法的および移民に関する不確実性が高まっている: 手数料は以下にのみ適用されます 新品です 請願しかし、政策の解釈は流動的です。
B. 現場の人員配置が現実的でなくなる
- 従来、米国ではH-1Bで担当していた職務に対して、企業は「この追加費用を吸収できるのか、それとも他社に目を向けるのか」という疑問を抱かざるを得なくなりました。
- 現場での共同プレゼンスを必要とするプロジェクト（例：頻繁な対面、イノベーションの多い作業） コストが高くなる可能性がある。
C. オフショア/レバレッジモデルが戦略的に重要性を増している
- オンショアの外国人人材がより高価になり、リスクが高まるにつれて、グローバルデリバリーモデルはどちらか一方にシフトしています ニアショア または オフショア 構造。
- つまり、企業は予算を抑えながらも、高度なスキルを持つ人材を活用できるということです。これは意思決定者にとって説得力のある価値提案です。
ベトナムが恩恵を受ける理由：「引き寄せ」要因
A. 経済的および政治的安定
ベトナムは力強い成長を維持しています世界的な逆風があっても、2025年上半期のGDP成長率は約7.5％、上半期のFDI流入は約215億ドルでした。
これは安定性と信頼性を示すものであり、短期的なコスト削減だけでなく、長期的なアウトソーシングパートナーシップの構築を検討している企業にとって非常に重要です。
B. 地政学的中立性と中国プラスワンの優位性
ベトナムは米中直接貿易紛争地域の外に位置し、サプライチェーンの多様化を目指す欧米企業の「チャイナ+ワン」戦略における位置付けが強まっている。このようなリスク軽減の傾向は、中国中心のリスクにさらされることを避けたい企業にとって、ベトナムがテクノロジーとサービスのハブとして有利に働く。
C. 成熟した費用対効果の高いITアウトソーシングセクター
- ベトナムには、若く、熟練した技術者が多数在籍しており、欧米の顧客に低コストでサービスを提供できるようになっています。例えば、 データレポート 2028年までにベトナムのITアウトソーシング市場は12億8000万米ドルに達すると予測されていることを示しています。
- 米国ビザ申請の費用が6桁を上回る可能性がある場合、ビジネスケースは ベトナムでの雇用 コスト/メリットの観点から見ると、説得力があります。
これがダイロックスでのアウトソーシング戦略にとって何を意味するのか
1。人員配置モデルの再評価
米国のクライアントは、「ローカルでなければならない」という理由ですべての役割にオンショア人材を配置するのではなく、「どの職種か」を尋ねるべきです。 しなければならない オンサイトで、オフショアに配送できるのはどれですか？多くのソフトウェア、モバイル、クラウド、 デジタルトランスフォーメーション タスクの場合、ベトナムのオフショアチームは、同等（またはそれ以上）の品質を大幅に低いコストで提供できます。
2。安定性を活用してコモディティ・タスクから脱却せよ
ベトナムはもはや低コストの労働力だけの国ではありません。ダイロックスの経験を生かして、あなたに任せることができます 機能開発、クラウド移行、長期メンテナンス、モバイルアプリ または AI/ML コンポーネント 価値の低い仕事に自分を限定するのではなく、ベトナムへ。米国の予算が戦略的アーキテクチャ、クライアント対応業務、重要な意思決定を市場により近い場所で担う一方で、「プル型」のメリットを生かすことができます。
3。リスクを軽減し、柔軟性を高める
米国ではビザ制度が不確実であるため、ベトナムへのオフショアリングにより、移民/規制上の混乱にさらされるリスクが軽減されます。また、コスト構造が予測可能な、より多くの人材プールを利用できるようになり、オンショア人材のコスト上昇に対するヘッジにもなります。
4。スケーリングとアジリティを重視したポジション
米国企業がH-1Bシフトに対応してデリバリーモデルを再構築する中、ベトナムのDiroxのような成熟したパートナーにすでに夢中になっていると、アジリティが高まります。それができるのです。 チームの強化と新機能の迅速な導入そして、ビザのボトルネックやコストショックを受けることなく、グローバルクラスのアウトプットを提供します。
主な考慮事項とベスト・プラクティス
ベトナムの利点を最大限に活用し、アウトソーシング戦略が永続的な成果をもたらすためには、米国企業は構造的、明確性、長期的ビジョンをもってオフショアリングに取り組むべきです。移行の指針となるベストプラクティスをいくつかご紹介します。
- 明確なオンショア分割とオフショア分割の定義: 戦略的役割（オンサイト）と実行ロール（オフショア）を特定します。
- 強固なガバナンスとコミュニケーションを確保: リモートのベトナムチームを管理するには、統制のとれたプロセス、ツール、文化的な連携が必要です。これらはすべてダイロックスが得意としています。
- コストだけではなく価値に焦点を当てる: コスト削減は魅力的ですが、実際のメリットはスピード、品質、イノベーション、スケーラビリティにあります。
- 長期パートナーシップ計画: ベトナムの安定と成長の軌跡を踏まえると、一時的な人員配置の修正だけでなく、複数年にわたるプログラムを構築できます。
- 地政学的リスク/関税リスクを常に把握しておく: ベトナムにはメリットがありますが、貿易状況は変わりません。包括的な調達戦略には、関税/貿易シフトの監視が含まれるべきである。
結論と行動を促すフレーズ
最近の米国のH-1B制度の強化は、テクノロジーサービスのバイヤーに警鐘を鳴らしています。米国ビザで外国人人材を呼び込むという古いモデルは、ますます高価になり、リスクも高まっています。同時に、代替目的地であるベトナムも戦略的魅力が高まっています。
以下のことを希望する米国のお客様向け 競争力を維持、 コスト管理、および デリバリーを加速、ベトナムでのダイロックスとのアウトソーシングは単なるバックアップ計画ではなく、より賢明な戦略的動きです。
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