イア・チノワーズ、フィテッセ・ヨーロペエンヌ：ル・フォッセ・クイ・セ・クルーゼ・ア・チャケ・トリメストル

6ヶ月間傍観するよりも、3時間で世界についてより深く学べる夕方もあります。レストラン「バヤン」でクラブ・パンダ＆コックが主催したディナーディベートもその一つでした。ディロックスのマネージング・ディレクターであるローラン・ペルジェは、意思決定者、起業家、そして中国とヨーロッパの関係を熱心に観察する人々の集まりに加わりました。

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主賓のステファニー・ジョウは、LUVINNOV Consultingの創設者であり、両大陸間のデジタルトランスフォーメーションの権威として認められていますが、安心できませんでした。彼女は証拠を提示するためにやって来ました。

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ギャップはもはや数年単位ではなく、数週間単位で測定されます

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数字はセレモニーなしでシーンを盛り上げました。2024年、中国は人工知能に470億ドルを投資しました。中国は世界の AI 特許の 35% を保有しており、AI が組み込まれたプラットフォームの月間アクティブユーザー数は 4 億人を超えています。一方、AI を大規模に導入しているヨーロッパの企業は 30% 未満です。

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しかし、本当の格差は金銭的なものではありません。それは文化的な問題だ。中国では、アイデアから展開までのサイクルは週単位で表されます。ヨーロッパでは、プロジェクトが次の運営委員会まで完全に生き残るまでの月数です。そこでは、AI がビジネスモデルの原動力となっています。ここでも、AIはサポートツールとして使われています。

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結果に表れるユースケース

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ステファニー・ジョウのプレゼンテーションは、この現実を実体化させました。アリババでは、AIが製品の推奨、動的な価格設定、自動化された顧客サービスを推進し、コンバージョン率を20～ 30% 向上させています。Douyinでは、ByteDanceのアルゴリズムが最初の数秒からエクスペリエンスをパーソナライズし、アクティブユーザー1人あたり毎日90分以上の注目を集めています。製造業では、予知保全とサプライチェーンの最適化により、運用コストが 15% も削減されました。

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これらはプロトタイプではありません。これらは実稼働中のシステムであり、数十億人に上るユーザーベースで継続的に反復されています。

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ヨーロッパには強力なカードがあります。もしそれをプレイすることを選択した場合

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しかし、これは避けられない敗北の話ではありません。ヨーロッパには希少な資産があります。世界クラスの学術研究、消費者の信頼に深いブランド、そして米国でも中国でもないAIを求める第三市場において真の差別化要因となり得る規制の枠組み（AI法）などです。中国とヨーロッパのコラボレーションにとって最も有望な分野は？グリーンテック、インダストリー4.0、アグリテック、新興市場が共通の試験場です。

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しかし、窓は閉まりつつあります。ステファニー・ジョウが明らかにしたように、障害はもはや技術的な問題ではなく、組織的な問題だ。企業はAIを求め、予算は存在しますが、運用スキルの不足と迅速なイテレーションを受け入れるのに苦労する文化により、導入は行き詰まっています。

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Diroxは2003年以来、フランス、ベトナム、日本、香港、米国にチームを置き、テクノロジー文化の岐路に立って事業を展開してきました。プロジェクトの初日からローカルコンテキストを組み込むこの機能、いわゆるスマートソーシングこそが、まさに AI の野望を運用上の展開に変えるものです。戦略と実行の間のギャップが広がると、そこに橋が架けられます。

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