Deux jours au plus grand événement PropTech d'Europe

Deux jours passés au plus grand événement européen de la PropTech, et un thème est revenu sans cesse : le débat autour de l'IA arrive à maturité.

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Les 9 et 10 septembre, j'ai assisté à PropTech Connect à Londres, le plus grand événement européen dédié à la technologie immobilière, qui a rassemblé plus de 6 000 dirigeants, plus de 400 intervenants et plus de 2 500 entreprises à l'InterContinental London, The O2.

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Après deux jours, quelques points ont retenu mon attention.

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La croissance est partout, mais la recherche de sens aussi

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Le salon regorgeait d'entreprises en phase de croissance, d'innovateurs de l'immobilier présentant des projets de numérisation, de startups axées sur l'énergie et de plateformes de bâtiments intelligents. L'énergie était palpable. Mais au fil des sessions auxquelles j'ai assisté — sur les perspectives des PDG, les caractéristiques des entreprises gagnantes à l'ère de l'IA, les évolutions des marchés mondiaux et de la réglementation, ainsi que l'immobilier opérationnel — ce qui m'a le plus frappé, c'est la rapidité avec laquelle le secteur évolue et la franchise des échanges. L'IA a été abordée dans presque toutes les conversations, mais un autre point est ressorti : le rappel constant que ce sont les individus et leurs talents qui restent au cœur de la chaîne de valeur. Les entreprises qui réussiront sur le long terme sont celles qui considèrent l'IA comme un levier pour leurs collaborateurs, et non comme un substitut. Les clients ont toujours besoin de ressentir l'élément humain dans les entreprises avec lesquelles ils travaillent.

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Les questions deviennent plus matures

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Ce que j'ai surtout remarqué en discutant avec les participants, c'est que la nature des échanges a changé. Il y a un ou deux ans, la question partout était : « Que peut faire l'IA pour nous ? ». Cette année, l'approche était différente, plus pragmatique. La question que j'ai entendue à maintes reprises ressemblait davantage à : avant d'ajouter un nouvel outil d'IA, qu'est-ce qui ne fonctionne pas et que nous devons réparer en priorité ? Données fragmentées, systèmes qui ne communiquent pas entre eux, outils ajoutés sans réelle stratégie. L'attente n'est pas d'avoir une solution miracle supplémentaire, mais de faire en sorte que la technologie et les données dont les entreprises disposent déjà fonctionnent enfin ensemble.

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Le lien avec Dirox

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C'est précisément le fossé qu'un studio comme Dirox est conçu pour combler. Nous ne vendons pas une fonctionnalité d'IA isolée ; nous aidons les entreprises à concevoir les logiciels sur mesure et les fondations numériques qui rendent l'IA (et tout le reste) réellement exploitable, quel que soit leur secteur. L'immobilier n'est pas notre marché principal aujourd'hui, mais le problème décrit dans chaque session — systèmes déconnectés, données non préparées, stratégie dépassant l'exécution — est un défi que nous relevons quotidiennement, dans tous les secteurs avec lesquels nous travaillons. C'est un signal fort, et une opportunité à suivre de près.

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Ce que je retiens

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S'il y a une chose à retenir de ces deux jours, c'est que le marché arrive à maturité. On s'éloigne de l'effervescence autour du potentiel théorique de l'IA pour se concentrer plus sérieusement sur le travail de fond nécessaire et sur les équipes qui doivent concrètement le mettre en œuvre. C'est une évolution qui joue en faveur de Dirox : c'est précisément notre cœur de métier. Je reviens avec de nouveaux contacts et la conviction renforcée que le rôle de « partenaire en transformation numérique » est une discussion à mener bien au-delà des secteurs que nous accompagnons déjà.

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