À quoi ressemble une équipe de développement logiciel ?

Si vous êtes curieux de savoir ce qui fait le succès d'une équipe de développement logiciel, nous sommes là pour vous aider. Ce guide passe en revue les postes au sein d'une équipe, les critères d'une équipe de développement logiciel solide, la manière de structurer votre équipe, d'améliorer les communications au sein de l'équipe et les étapes à suivre pour créer et gérer une équipe performante. Ainsi, vous pouvez constituer une équipe solide capable de prendre en charge facilement des projets de développement de logiciels.

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Postes au sein d'une équipe de développement de logiciels

Il y a quelques postes à pourvoir pour avoir une solide équipe de développement logiciel. Un poste peut être inutile pour certains projets ou extrêmement important pour d'autres. Néanmoins, ils seront listés ci-dessous afin que vous puissiez décider si ce poste est nécessaire pour vous.

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Directeur de l'unité commerciale : Cette personne sera plus impliquée dans la réalisation des objectifs de l'entreprise que dans celui du projet. Ils veillent à ce que les objectifs soient atteints et contribuent au succès de l'entreprise sur le long terme. Certaines des responsabilités incluent le lancement du projet, la fourniture d'une vision claire du projet et d'un plan stratégique, et la signature des étapes clés.

Chef de produit : Un chef de produit peut être fusionné avec un responsable d'unité commerciale au sein d'équipes et d'entreprises plus petites. Ils sont chargés de superviser le succès d'un produit spécifique plutôt que de l'entreprise dans son ensemble. Ils traduisent la vision en feuille de route et développent et définissent les critères et les caractéristiques du produit.

Analyste business : Un analyste commercial fait le lien entre les aspects techniques et commerciaux d'un projet. Ils analysent les données pour améliorer les processus et générer des rapports. Ils travaillent souvent avec les chefs de produit pour améliorer les fonctionnalités, la feuille de route, etc.

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Chef de projet : Cette personne s'assure que l'équipe de développement logiciel termine le projet dans les délais et dans les limites du budget. Leurs responsabilités incluent la planification, l'hébergement et la documentation des réunions pertinentes, la sécurisation de l'équipe de développement logiciel avec les ressources nécessaires et le suivi des performances.

Responsable technique : Un responsable technique travaille avec l'équipe de développement du logiciel et sert de point de contact pour le chef de projet et l'analyste commercial. Ils supervisent la direction technique de l'entreprise. Leur rôle consiste à assumer la responsabilité de l'ensemble du projet technique, à mettre en œuvre les normes et procédures du code, à détailler la structure du projet et à répondre aux exigences.

Développeur : Ce sont les développeurs qui sont en action. Ils développent et déploient des fonctionnalités et informent le responsable technique et le chef de projet de leurs progrès par le biais de rapports de projet.

Concepteur UI/UX : Ces designers travaillent avec l'équipe du début à la fin. Ils coopèrent avec les chefs de produit pour créer une expérience utilisateur viable et soutiennent l'équipe de développement du logiciel tout au long du processus de création.

Assurance qualité/Testeur de produits : Vers la fin du processus, les testeurs d'assurance qualité sont en mesure de dire si le projet/produit est à la hauteur. Ils peuvent certifier que les développeurs répondent aux critères et aux conditions définis dans les exigences et impliquer et guider activement l'équipe tout au long du processus d'assurance qualité.

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Il est difficile de trouver les membres de l'équipe qui correspondent parfaitement à vous et à votre entreprise. Cependant, il y a quelques points à surveiller qui peuvent faciliter ce processus d'embauche. Idéalement, vous en voulez quelques penseurs critiques prêts à trouver la meilleure solution et les meilleurs moyens d'y parvenir. Une autre chose à rechercher chez votre prochain joueur d'équipe est expertise dans le domaine qui peut à la fois répondre aux besoins commerciaux et aux besoins techniques. Vérifiez projets antérieurs que votre développeur de logiciels a terminé, car il s'agit d'un indicateur de la qualité de son travail. Enfin, ne choisissez pas l'offre la moins chère car vous payez pour ce que vous obtenez. Un travail de haute qualité coûtera plus cher, mais cela en vaudra vraiment la peine une tarification raisonnable que ce qui est le moins cher.

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Étapes pour constituer et gérer une équipe performante

Il existe quelques étapes et critères pour constituer et gérer une équipe de développement de logiciels performante. Du processus de recrutement à l'achèvement du projet/produit, vous devrez gérer de nombreuses choses pour vous assurer que tout se passe comme prévu.

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Embauchez des personnes passionnées par leur métier : Lorsque vous recrutez des développeurs de logiciels, vérifiez s'ils ont un projet passionné ou s'ils codent quelque chose pour le plaisir. Google a mis en place une politique selon laquelle ses ingénieurs logiciels sont autorisés à passer 20 % de leur temps à travailler sur des projets ou des idées personnels. Cela stimule la créativité, l'énergie et l'enthousiasme.

Évaluez et développez les compétences générales : Croyez-le ou non, le succès d'un projet de développement logiciel collaboratif dépend en grande partie des compétences générales et de l'intelligence émotionnelle. Lors de l'embauche, recherchez des personnes ayant des compétences générales améliorées et une meilleure adéquation culturelle.

Établissez clairement les objectifs : Comme pour tout projet réussi, chaque membre de l'équipe doit connaître ses responsabilités et la date limite pour les respecter. Le chef de projet peut définir des objectifs SMART pour mieux guider l'équipe tout en lui rappelant l'objectif principal, qui est l'objectif de ce projet/produit.

Fournissez de bons outils et un bon environnement à votre équipe : Les équipes interfonctionnelles et collaboratives ne peuvent que très bien travailler ensemble avec les outils et l'environnement de travail fournis. Assurez-vous de disposer de tous les outils nécessaires pour faciliter la collaboration à distance et créer un environnement de travail où chacun se sent le bienvenu et l'envie de travailler.

Garantir un accès pratique à l'information : La transparence est un bon moyen de communication. L'information est au cœur de toute situation. Les ressources doivent donc être facilement accessibles et disponibles pour chaque membre de l'équipe. De plus, les développeurs ont besoin de savoir qu'ils sont valorisés et ont un accès complet et transparent à l'information.

Favorisez la découverte et le renouvellement des talents : Il est plus facile que jamais de trouver la solution idéale pour votre équipe, que ce soit dans le pays ou même dans le monde entier. Grâce à la contribution de nombreux talents, vous découvrirez probablement de nouvelles idées et points de vue.

Renforcez l'appropriation des équipes et responsabilisez les équipes : En faisant confiance aux membres de votre équipe, ils se sentiront plus à l'aise et, par conséquent, plus productifs. Cependant, en cas de problème, responsabilisez les gens. Fournissez des mises à jour sur le projet, reconnaissez et célébrez le « succès partagé ». Un bon processus mérite d'être célébré.

Améliorez la communication au sein de l'équipe : Une communication d'équipe efficace peut faire ou défaire l'équipe. Il permettra d'établir des objectifs communs entre les membres de l'équipe, de créer un sentiment d'appartenance et de renforcer les relations interpersonnelles. Tout d'abord, il est nécessaire de définir les rôles et les objectifs dès le départ. La plupart du temps, les problèmes de communication sur le lieu de travail sont dus à des distinctions floues entre les rôles et les responsabilités. Encourager les questions et faire des erreurs est un moyen plus facile de s'améliorer et de progresser tout au long du projet. Un autre bon conseil est d'organiser des réunions rétrospectives et de donner des commentaires critiques pour améliorer la communication.

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Conclusion

Il peut être difficile de constituer des équipes de développement de logiciels. Vous pouvez encore commettre des erreurs lors de la constitution de votre équipe, ce qui peut être coûteux et même entraîner un échec catastrophique. En gardant à l'esprit certaines des informations ci-dessus, vous aurez de meilleures chances de constituer une équipe solide capable de travailler sur ces projets de manière créative et réussie.

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