Création d'un MVP : objectifs et points d'attention

Vous avez une idée géniale que vous souhaitez transformer en réalité ? Le terme "MVP" vous intrigue ? Si vous êtes un entrepreneur en quête d'une méthode efficace pour tester votre concept sur le marché, cet article est fait pour vous. Nous allons démystifier le MVP et vous guider pas à pas dans sa création. Oubliez les joueurs de basket, ici, on parle de logiciels !

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Qu'est-ce qu'un MVP (Minimum Viable Product) ?

Ce terme a été utilisé pour la première fois en 2001 et est expliqué comme »la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'informations validées sur les clients avec le moins d'effort».

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En d'autres termes, un MVP est prototype ou un test avant la prochaine grande nouveauté qui vous aidera à générer le quantité maximale d'apprentissage avec un minimum de temps passé construire votre MVP. Il met l'accent sur l'apprentissage par le biais du développement en fabriquant un produit réel, qu'il s'agisse d'une page de destination ou d'un petit prototype, et en observant la réaction des clients.

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Un MVP est une version de base de votre produit final, mais il doit prendre en charge les attributs indispensables au minimum qui définissent sa proposition de valeur. Cela vous permettra de étude de marché avec l'observation la plus réaliste des comportements et des réactions de votre public potentiel face au produit.

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Cinq types de MVP

Saviez-vous que l'une des principales raisons pour lesquelles les startups échouent est qu'aucun marché n'est nécessaire? Cela représente beaucoup de temps et de matériel investis dans une entreprise en faillite. Vous pourriez donc envisager de créer un MVP pour tester votre marché, mais quelle énergie devriez-vous y consacrer et quel type de MVP devriez-vous viser en premier ?

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La réponse à cette question réside dans votre position par rapport à votre produit. Il est important de comprendre les différents types de MVP avant de vous lancer dans le développement afin de consolider votre concept et les orientations de votre entreprise. Ces types de MVP peuvent aller de l'absence de produit (oui, vous n'avez pas encore besoin de créer votre produit !) à un minimum de produit.

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1. Tests de fumée

Les fumées sont mystérieuses. Il est là, et vous voulez découvrir de quoi il s'agit, qu'il s'agisse d'un feu d'artifice de fête qui vous incite à vous mêler à des activités ou d'un incendie de maison qui vous pousse loin de peur de vous brûler. Dans ce cas, smoke est une publicité pour votre page de destination, et vous êtes le marché. Ce test permettra expliquez à vos clients à quoi ressemble votre produit et comment il fonctionne par le biais de texte, d'images ou de vidéos. Vous pouvez proposer aux visiteurs de s'inscrire sur la liste d'attente, de planifier une démonstration ou même d'acheter le produit.

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Le but de cette expérience est de voir à quel point votre produit suscite de l'intérêt, et quelle est la taille du marché. Il peut également vous fournir des informations précieuses pour visualiser combien de personnes ont interagi avec vos boutons d'appel à l'action et si le marché est suffisant pour en tirer profit.

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2. Vendez avant de construire

C'est assez similaire au test de fumée, mais au lieu de simplement attirer votre public, vous visez à collecter de l'argent destiné à financer votre produit. En vendant, vous ne leur livrez pas un produit mais vous lancez un campagne de prévente. Cela peut être fait en lançant un crowdfunding auprès de vos clients. Mais attenton, vous devrez consacrer beaucoup d'efforts marketing pour vendre ce que vous n'avez pas encore produit !

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3. Concierge

Un concierge est un terme généralement utilisé dans l'industrie hôtelière pour désigner une personne qui aide les clients, les locataires ou d'autres employés à fournir des services personnalisés. Semblable à un concierge, ce MVP est conçu pour répondre à chaque besoin de votre public cible et l'aider à atteindre un objectif que votre produit est censé résoudre. Vous travaillerez individuellement avec chaque client pour résoudre le problème et, tout au long de ce processus, vous pourrez mieux comprendre à quoi ressemble votre produit ou service final.

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Ce type de MVP présente l'avantage d'avoir contact réel avec le client et vous n'avez toujours pas besoin de créer votre produit ou service ! Cependant, l'inconvénient est que l'évaluation de la popularité de votre entreprise est inexacte en raison de biais.

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4. Magicien d'Oz

»Ce n'est pas ce qu'il paraît !« À un certain stade, ce type de MVP est parfait pour tromper les clients en leur faisant croire qu'ils obtiennent le produit final, alors que dans les coulisses, c'est autre chose. Tout comme un concierge, vous fournissez la solution manuellement, imitant les principales fonctionnalités de votre produit, cependant, votre public croira qu'il utilise le véritable produit final. Les résultats de ce test sont beaucoup moins sujets aux biais et sont très similaires aux comportements et aux réactions suscités par le produit lui-même.

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5. Produit à fonction unique

C'est le plus d'efforts, de temps et d'argent que vous consacrerez à un MVP. Comme son nom l'indique, vous avez implémenté la fonctionnalité de base la plus nécessaire au produit. Cela vous fournira les données les plus précises sur votre marché et vous aidera à savoir si vous devez poursuivre dans cette voie.

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Prioriser les fonctionnalités d'un MVP

Votre produit, et en particulier un produit logiciel, sera composé de nombreuses parties, mais il est important de déterminer quelle caractéristique en constitue le cœur. En hiérarchisant les fonctionnalités, vous pouvez avoir une idée plus claire de ce à quoi devrait ressembler votre MVP.

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1. Indispensable

Il peut s'agir d'une ou d'un ensemble de fonctionnalités, mais il est censé rendre votre produit simple, ciblé, pertinent et pratique. Savoir ce que vous devez inscrire sur cette liste vous aidera à créer avec succès le MVP de votre produit à fonctionnalité unique.

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2. J'aurais dû

Les fonctionnalités de cette liste sont destinées à vous aider à mettre à niveau ou à rendre votre produit plus avancé et plus complet. Il permet d'étendre les fonctionnalités de vos produits et peut être introduit progressivement en fonction de leur niveau de priorité.

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3. J'aurais pu

Les ingrédients que vous pourriez avoir sont secondaires par rapport aux produits que vous devriez avoir, mais ils ajoutent des fleurs à votre produit. Ces fonctionnalités ne sont pas nécessaires pour fonctionner correctement et le fait de ne pas les ajouter ne modifie pas le concept général de votre produit.

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4. N'aura pas

Bien qu'il soit important de connaître les caractéristiques de votre produit, il est essentiel de connaître les caractéristiques à éviter. Si vous avez fait vos recherches et que vous connaissez une fonctionnalité qui a suscité une réaction négative, n'est pas pertinente ou dilue la vision de l'entreprise, assurez-vous de la mettre sur cette liste.

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Objectif d'un MVP

Si vous en êtes arrivé là, vous avez peut-être une idée de l'objectif d'un MVP. Bien qu'il s'agisse de créer un « test » pour votre entreprise, il fait également partie de votre entreprise dès le départ à plus petite échelle sur la base d'une idée établie avec un petit budget.

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La création d'un MVP permet aux entreprises de recueillir les commentaires des utilisateurs ce qui pourrait être pris en compte pour la phase de développement ainsi que pour trouver le bon marché et économiser du temps et de l'argent.

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Les avantages du développement d'un MVP

L'objectif de créer un MVP a été souligné à de nombreuses reprises tout au long de cet article, mais quels avantages cela apporte-t-il à l'entreprise ? Passons en revue quelques avantages du développement d'un MVP.

Étude initiale auprès des clients : Peu importe les recherches que vous menez et que vous vous attendez à ce que votre entreprise fasse faillite, la réponse la plus réaliste consiste à démarrer. Plus tôt le produit (oui, même le prototype du produit) atteindra votre public, plus vite vous collecterez des données sur l'environnement et la réaction de vos clients.

Étape de test : C'est le point le plus mentionné d'un MVP. Il vous permet de tester l'ensemble du concept de votre projet, de tester les réactions de votre marché cible et de tester les chances de succès à l'avenir.

Possibilité d'attirer des investisseurs : C'est l'occasion idéale de montrer aux grands acteurs ce que vous avez à offrir et pourquoi ils devraient y investir. Les investisseurs sont réticents lorsqu'il s'agit d'idées parfaites sur papier, mais un MVP peut leur montrer son potentiel. Non seulement vous obtiendrez une bonne réputation pour votre entreprise, mais vous aurez également l'argent nécessaire pour la développer.

Réduire les coûts de développement du produit final : Si votre liste de priorités est prête, vous pouvez planifier vos finances pour le processus de construction et éliminer certaines des difficultés auxquelles les entreprises en démarrage sont confrontées.

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Cinq étapes pour créer votre MVP

La question d'un million de dollars ! Avec tous ces avantages intéressants, comment faire vous créer votre propre MVP ? Cela peut sembler répétitif d'après ce qui a été mentionné, mais cette section présente les choses dans un ordre clair pour vous faciliter la tâche.

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Étape 1 : Étude de marché

Même si un MVP peut servir d'outil d'étude de marché, vous devez tout de même analysez votre marché pour votre MVP. Créez un site Web intéressant avec un style et des caractéristiques visuelles dont vous savez qu'il attirera le bon public. Obtenez le portrait détaillé d'un client, découvrez vos concurrents et analysez la manière dont ils élaborent leur produit minimum viable.

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Étape 2 : Comprenez votre valeur

Quel problème votre produit résout-il ? Peut-il être utile à l'utilisateur final, et comment ? Dans quelle situation doivent-ils l'utiliser ? Les réponses à ces questions définiront les caractéristiques de votre produit proposition de valeur et principales qualités, et aidez à vous concentrer sur le cœur de votre MVP.

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Étape 3 : définir la liste des fonctionnalités

Dressez une liste et divisez-les en indispensable, aurait dû, aurait pu et n'aura pas. Descendez la liste pour vous assurer que votre MVP donne la priorité à ce dont il a besoin pour économiser de l'argent et du temps lorsque vous commencez. Cela vous aidera à bien budgétiser vos finances et à assurer une croissance constante.

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Étape 4 : Création et lancement

Avec toute la préparation prête, vous pouvez maintenant commencer directement à créer votre MVP. Votre MVP doit être simple, et ont tout au plus un ou un ensemble de caractéristiques principales. Gérez votre temps efficacement pour corriger les éventuels bugs et éviter de vous heurter à un mur dès le début. Demandez à des professionnels de vous aider, surtout si vous souhaitez le compléter facilement. Assurez-vous d'attirer les clients qui cherchent à résoudre leurs problèmes. Et puis lancez.

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Si vous avez besoin d'un coup de main pour votre Développement de logiciels MVP, notre équipe de Dirox est là pour prendre en charge le processus. Nous veillerons à livrer votre projet dans les délais, le budget et la qualité.

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Étape 5 : Feedback

Enfin, recueillez les commentaires de ce MVP et décidez s'il convient d'aller plus loin pour développer votre activité. Éliminez les commentaires constructifs et les trolls. Parfois, les utilisateurs auront même des idées géniales pour améliorer votre produit qui ne vous sont jamais venues à l'esprit ! Ainsi, ces utilisateurs finaux ne servent pas seulement de testeurs, mais également de générateurs d'idées.

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Combien coûte le développement d'un MVP ?

La réponse à cette question n'est pas facile. Lorsque vous souhaitez commencer à créer une application, une page de destination ou quoi que ce soit d'autre pour votre MVP, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Vous devrez définir votre budget et votre calendrier pour que cela se produise.

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Si vous choisissez de sous-traiter à Dirox au Vietnam, nous élaborerons le MVP idéal pour vous, avec votre concept exact et vos idées pour vous aider à recueillir des informations précieuses sur votre marché. Consultez-nous gratuitement et donnez-nous un aperçu de votre idée pour obtenir un devis !

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Exemples célèbres de construction réussie d'un MVP

Vous serez peut-être surpris d'apprendre que de grands noms ont utilisé un modèle MVP pour asseoir leur activité. Mais tout le monde doit commencer quelque part, n'est-ce pas vrai ?

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Airbnb

En 2007, deux hommes de San Francisco ont décidé de louer le dernier étage de leur appartement lors d'une conférence organisée quelque part à proximité. Trois clients principaux sont venus louer leur chambre. Où était le MVP dans cette histoire ? Il s'agissait d'une page d'accueil avec des photos de leur logement. Ces deux entreprises ont testé le concept d'une place de marché de location de chambres à court terme et ont créé Airbnb, qui signifie Air, Bed, and Breakfast.

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Dropbox

Cette entreprise a réussi à lever 250 millions de dollars pour Dropbox. C'est Drew Houston qui est à l'origine de cet outil de partage de fichiers facile à utiliser. Il vous suffit de faire glisser votre fichier ou dossier vers le service Dropbox pour qu'il soit automatiquement répliqué sur tous vos appareils. Cette idée semble compliquée au début, et il est difficile de la mettre en mots. Il a donc réalisé une vidéo pour montrer au monde entier ce qu'est Dropbox et comment l'utiliser.

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Twitter (X)

Twitter est une solution de microblogging rapide qui est aujourd'hui devenue une plateforme de médias sociaux très connue. Odeo, l'entreprise qui a créé Twitter, a d'abord destiné la plateforme à ses employés. Après que l'équipe ait reçu des commentaires incroyables, il a été lancé au public.

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Conclusion

De nombreuses entreprises et startups optent pour la création d'un MVP avant de se lancer pleinement. Cependant, peu d'entre elles disposent des ressources internes nécessaires pour le développer. C'est pourquoi elles confient souvent ce projet à des équipes spécialisées.

Dirox rassemble des consultants, experts et ingénieurs qualifiés pour vous accompagner dans cette étape cruciale. Nous vous aidons à concrétiser votre vision en transformant votre idée en produit minimum viable. Contactez-nous pour découvrir comment Dirox peut contribuer au succès de votre entreprise !

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